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關(guān)于做好企業(yè)管理體系建設(shè)的通知
- 分類： 公司新聞
- 作者：創(chuàng)始人
- 發(fā)布時(shí)間：2023-01-03 14:21:37
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詳情
重慶金鉑實(shí)業(yè)集團(tuán)文件
重金鉑集[2015]16號(hào)
關(guān)于做好企業(yè)管理體系建設(shè)的通知
各公司、集團(tuán)各部：
為規(guī)范企業(yè)管理行為，做到有章可循、有章可依、科學(xué)管理、治理有序，不斷提升企業(yè)管理的能力和水平，按照董事會(huì)要求，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，即日起集團(tuán)及所屬各公司開展企業(yè)管理體系建設(shè)工作，現(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下，希各公司接此通知后，高度重視，立即行動(dòng)起來，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和要求。
一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
集團(tuán)成立體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：總經(jīng)理，成員：總經(jīng)理助理、行政、財(cái)務(wù)、審計(jì)中心主任；各公司成立由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，其主要職責(zé)：
1.集團(tuán)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
①負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)管理體系建設(shè)整體規(guī)劃及實(shí)施推進(jìn)辦法。
②負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司體系建設(shè)方案。
?、鄱酱?、指導(dǎo)、審查各公司體系建設(shè)方案。
④負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理體系的推行實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各公司管理體系推行實(shí)施。
2.各公司體系建設(shè)工作小組職責(zé)
?、儇?fù)責(zé)本公司管理體系建設(shè)方案制定，并按時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
②接受集團(tuán)公司體系建設(shè)小組的指導(dǎo)，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)，主動(dòng)配合做好體系建設(shè)方案修訂補(bǔ)充和完善。
?、圬?fù)責(zé)本公司體系建設(shè)推行實(shí)施。
二、體系建設(shè)框架及基本思路要求
1.體系建設(shè)基本思路：按照現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求規(guī)范做好企業(yè)管理體系建設(shè)，即按照企業(yè)管理“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”等環(huán)節(jié)分項(xiàng)分步組織制定，內(nèi)容函蓋流程、監(jiān)督機(jī)制及處罰機(jī)制三大部分，體系建設(shè)制訂充分體現(xiàn)可操作性、可復(fù)制性的特點(diǎn)。
2.體系建設(shè)框架目錄（見附件）
三、幾點(diǎn)要求
1.各公司總經(jīng)理要高度重視體系建設(shè)工作，親自安排、參與組織起草體系建設(shè)方案，方案起草完成后，公司體系建設(shè)小組及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行逐章逐條審定，審定后以書面形式（電子件）報(bào)送集團(tuán)公司行政部（QQ：2426615629；電話：42701414）。
2.各公司在制定體系建設(shè)方案時(shí)，可比照體系建設(shè)框架目錄，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行增減細(xì)化。
3.請(qǐng)各公司在2015年7月30日前完成本公司管理體系方案制訂并報(bào)送集團(tuán)公司。
4.8月1日至8月20日由集團(tuán)公司體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同各公司進(jìn)行審定。
5.集團(tuán)及所屬各公司將從9月份開始全面推行實(shí)施。
重慶金鉑實(shí)業(yè)集團(tuán)
2015年6月15日
抄送：集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、辦公室
集團(tuán)公司辦公室 2015年6月15日
附件：
體系建設(shè)框架目錄
第一章 公司組織架構(gòu)
第二章 人力資源管理
第一節(jié),人力資源部職能職責(zé)
1.人力資源部職能
2.人力資源經(jīng)理（主管）崗位職責(zé)
3.人力資源專員崗位職責(zé)
第二節(jié),人力資源管理制度
1.勞動(dòng)合同管理制度
2.定員定崗編制辦法
3.員工考勤管理制度
4.員工出差管理制度
5.日常紀(jì)律管理制度
6.請(qǐng)（銷）假制度
7.員工薪資與褔?yán)芾碇贫?/div>
8.員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)辦法
第三節(jié),人力資源管理流程
1.員工招聘流程
2.員工轉(zhuǎn)正流程
3.辭（解）聘員工流程
4.出差（學(xué)習(xí)）管理流程
5.請(qǐng)（銷）假管理流程
6.員工晉升管理流程
7.新員工崗前培訓(xùn)流程
第四節(jié)，人力資源管理監(jiān)督機(jī)制
第三章 行政事務(wù)管理
第一節(jié),行政部職能職責(zé)
1.行政部職能
2.行政部經(jīng)理職責(zé)
3.行政部各崗位職責(zé)（分崗位擬定）
第二節(jié),行政事務(wù)管理制度
1.辦公文書管理制度
2.各類印章、證照管理制度
3.公司會(huì)議制度
4.檔案管理制度
5.辦公備品管理制度
6.清潔衛(wèi)生管理制度
7.食堂、宿舍、澡堂后勤管理制度
8.安全保衛(wèi)保密制度
9.公司值班管理制度
10.車輛管理制度
11.消防安全管理制度
12.合同管理制度
13.網(wǎng)站信息化管理制度
第三節(jié),行政事務(wù)管理流程
1.文書印章事務(wù)管理流程
2.合同起草、簽訂、歸檔管理流程
3.檔案歸檔、借閱、銷毀管理流程
4.公務(wù)接待工作流程
5.車輛管理流程
6.會(huì)議管理流程
第四節(jié),行政事務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制
第四章 財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)，財(cái)務(wù)部職能職責(zé)
1.財(cái)務(wù)部職能
2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
4.出納崗位職責(zé)
第二節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度
1．會(huì)計(jì)核算原則
2．貨幣資金及結(jié)算資金（應(yīng)收賬款）管理制度
3．固定資產(chǎn)、低值易耗品管理制度
4．存貨管理制度
5．應(yīng)付款項(xiàng)管理制度
6．成本費(fèi)用及付款報(bào)銷管理制度
7．借款管理制度
8．籌資辦法
9．發(fā)票和收據(jù)使用管理制度
10.稅收及利潤分配
11.會(huì)計(jì)報(bào)表
12.財(cái)務(wù)預(yù)（決）算管理制度
13.資金管理辦法
第三節(jié)，財(cái)務(wù)管理流程
1.貨幣資金及結(jié)算資金收款流程
2.貨幣資金付款流程
3.固定資產(chǎn)添置、處置流程
4.費(fèi)用報(bào)銷流程
5.借款流程
6.融資流程
第四節(jié)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制
第五章 生產(chǎn)經(jīng)營管理
第一節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)及職能
1.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
2.各部門職能
3.各崗位職責(zé)（分崗位擬定）
第二節(jié)，生產(chǎn)管理制度
1.生產(chǎn)管理制度
2.設(shè)備設(shè)施管理制度
3.質(zhì)量管理制度
4.安全生產(chǎn)管理制度
5.環(huán)保工作管理制度
6.實(shí)驗(yàn)室管理制度
7.質(zhì)量、安全、環(huán)保事故處置預(yù)案（按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)分別建立）
第三節(jié)，生產(chǎn)管理流程
1.生產(chǎn)工藝流程
2.設(shè)備設(shè)施維修、維護(hù)流程
3.質(zhì)量管理與監(jiān)控流程
4.質(zhì)量檢測流程
第四節(jié)，生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制
1.生產(chǎn)工藝流程監(jiān)督機(jī)制
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制
3.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
4.環(huán)保管理監(jiān)督機(jī)制
第六章 物資材料管理
第一節(jié)，供應(yīng)部職能職責(zé)
1.供應(yīng)部職能
2.供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)
3.供應(yīng)部人員職責(zé)
第二節(jié)，物資材料管理制度
1.供應(yīng)合同管理制度
2.物資材料采購制度
3.大宗物資材料采購制度
4.物資材料驗(yàn)收、入庫制度
5.物資材料出庫制度
6.物資材料損耗、報(bào)損制度
7.物資材料盤存制度
第三節(jié)，物資材料管理流程
1.供應(yīng)合同簽訂流程
2.一般物質(zhì)采購流程
3.大宗物資采購流程
4.原材料入（出）庫、盤存流程
第四節(jié)，物資材料采購監(jiān)督機(jī)制
第七章 市場營銷管理
第一節(jié)，營銷部職能職責(zé)
1.營銷部職能
2.營銷部經(jīng)理職責(zé)
3.營銷部（主管）業(yè)務(wù)員職責(zé)
第二節(jié)，營銷管理制度
1.市場調(diào)查實(shí)施辦法
2.銷售合同管理制度
3.產(chǎn)成品價(jià)格管理辦法
4.產(chǎn)成品發(fā)放管理制度
5.客戶資料建立及回訪制度
6.售后服務(wù)辦法
第四節(jié)，營銷管理流程
1.銷售合同簽訂流程
2.銷售合同執(zhí)行跟蹤流程
3.產(chǎn)成品價(jià)格管理流程
第五節(jié)，營銷管理監(jiān)督機(jī)制
第八章 體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則及處罰規(guī)定
上一個(gè)
:
香海溫泉慶?！傲弧?/span>
下一個(gè)
:
黨團(tuán)建設(shè)
底部聯(lián)系方式
發(fā)布時(shí)間：
2020-11-26 09:47:56
電話：023-67840258 傳真：023－42702555 地址：重慶市渝北區(qū)食品城大道廣告產(chǎn)業(yè)園13棟D5-5-1
底部版權(quán)
發(fā)布時(shí)間：
2020-11-26 09:49:41
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